Menu
פיתוח מנהלים הוא תהליך אסטרטגי הממקסם את יכולות ההובלה של המנהל דרך איתור חוזקות, זיקוק חזון ניהולי ובניית תוכנית עבודה אופרטיבית. התהליך מתמקד בשיפור מיומנויות תקשורת בינאישית, ניהול זמן והנעת עובדים, במטרה להגביר את האפקטיביות הארגונית והתוצאות העסקיות.
כיועצת ארגונית ובעלת דוקטורט בניהול (PhD), ליוויתי לאורך השנים מנהלים בדרגים שונים בתהליכי פיתוח והעצמה. הניסיון המקצועי שלי בניהול צוותים גדולים ובהובלת שינויים בתוך ארגונים, מאפשר לי להעניק למנהלים מעטפת של כלים מעשיים מעולמות הייעוץ הארגוני, האימון וה-NLP. תהליך העבודה איתי אינו מוגבל רק למפגשים הפרונטליים, אלא כולל דיאלוג רציף וליווי צמוד המבטיח הטמעה אמיתית של המיומנויות בשטח.
אחת המטרות המרכזיות בתהליך היא לצייד את המנהל במיומנויות המתרגמות פוטנציאל לתפוקה בשטח. המנהל לומד לשפר את יכולותיו ולנצלן להגברת התפוקה בצוות עליו הוא אחראי.
ניהול עצמי וזמן: רכישת כלים לתיעדוף משימות, ניהול זמן וקיום שיחות אישיות המייצרים התייעלות מיידית בעבודה.
תקשורת בינאישית: שיפור מערכות היחסים עם הממונים והעובדים, פיתוח מיומנויות במתן משוב והתמודדות עם קבלת משוב.
ניהול צוותים ושינויים: פיתוח היכולת להוביל צוות, גיבוש צוותי עבודה, ניהול מצבי קונפליקט וניהול שינויים בתוך המבנה הארגוני.
תהליך פיתוח המנהלים בנוי בצורה הדרגתית המבטיחה שינוי עומק, תוך התאמה אישית לצרכים המשתנים של הארגון והמנהל:
איתור ומיפוי: זיהוי ערכים, חסמי הצלחה ואמונות מגבילות המעכבות את התפתחות המנהל לצד זיהוי חוזקותיו.
גיבוש חזון ניהולי: הגדרת חזון אישי וניהולי, ובחינת המקום בו עומד המנהל כרגע ביחס לחזון הארגון.
תוכנית עבודה יישומית: בניית הצעדים האופרטיביים, איתור סביבה תומכת ונטרול גורמים מפריעים בדרך להגשמת המטרות.
טיפ מקצועי: מנהיגות אפקטיבית מתחילה במודעות עצמית. מנהל שמכיר לעומק את חסמי ההצלחה שלו ומצויד בכלים לניהול עצמי, יצליח להניע את עובדיו לביצועי שיא מתוך השראה ולא רק מתוך סמכות.
מטרת תוכנית פיתוח מנהלים היא לסייע למנהל לשפר את ביצועיו בארגון. בתהליך זה, המאמן מסייע למנהל לאתר את המשאבים שלו, לגבש חזון ניהולי אישי ולהרכיב את תוכנית העבודה בהתאם לחזון זה.
התוצאה של העבודה המשותפת של המאמן והמנהל היא העצמת המנהל ובניית שיטות ניהול אפקטיביות לשיפור התוצאות העסקיות שלו ושל ארגונו.
מהו אימון אישי ממוקד פיתוח מנהלים?
תהליך פיתוח מנהלים הינו אימון עסקי המתמקד בפיתוח מנהיגות ניהולית. בתהליך זה מאמן אישי שם דגש מיוחד על ההיבט הצוותי ועל פיתוח יכולות ניהוליות.
במסגרת התהליך יחסי העבודה בין מאמן אישי למנהל מוגדרים כסיוע בין לקוח שיש לו סמכויות ניהול בארגון.
בתהליך פיתוח המנהלים מאמן אישי משתמש בטכניקות ושיטות שונות שמטרתן היא לסייע למנהל להגדיר את היכולות שלו ושל ארגונו, לבדוק את ערכיו האישיים ואת ערכי הארגון, להגדיר חזון לארגון ולבנות תוכנית פעולה להשגת מטרותיו של המנהל (בתוך הארגון ומחוץ לארגון).
ניתן לסכם בלומר כי תהליך פיתוח מנהלים הוא תהליך למידה משותפת בין למאמן וללקוח המבוסס על מטרותיו של המנהל או על חזונו.
מהו מבנה תהליך של פיתוח מנהלים?
התהליך מתמקד באיתור חזקות המנהל והעצמתו של המנהל. התהליך מחולק למספר שלבים:
באלו נושאים מתמקד התהליך?
בתהליך פיתוח מנהלים נוצר מרחב אינטימי משמעותי בין המאמן למנהל. לאחר הגדרת האמונות האישיות הפנימיות של המנהל, אנו נתמקד בנושאים של תקשורת בינאישית (של המנהל עם העובדים ועם הממונים) ונראה כיצד נתיבי תקשורת אילו תורמים או מזיקים להגשת החזון האישי/הניהולי. בנוסף, התהליך מתמקד גם בניהול זמן, בקיום שיחות אישיות , במתן משוב וכלים להתמודדות עם קבלת משוב ועוד.
בהתאם לצרכים השונים והאישיים של כל מנהל ומנהל, תהליך פיתוח מנהלים יכול לעסוק גם בגיבוש צוות, ניהול צוותים, ניהול מצבי קונפליקט, ניהול זמן וניהול שינויים בתוך הארגון.
כיצד פיתוח מנהלים יעזור לי בארגון שלי?
פיתוח מנהלים הוא תהליך חיוני והכרחי בכל ארגון וארגון. כך, בשעה שארגונים רבים בוחנים את ההצלחות שלהם על פי התוצאות העסקיות שלהם, אסור לשכוח את הקשר שבין הנתונים הללו לבין ביצועי המנהלים בארגון.
כי בסופו של דבר, תוצאות הארגון מתגשמות בזכות המנהלים והעובדים, על כן חשוב מאד להקפיד על ניהול עובדים האפקטיבי ועל דרג ניהולי מוכשר שידע להניע את העובדים להמשיך להביא תוצאות ורווחים לארגון.
תהליך פיתוח מנהלים תורם לשני אלה תוך שהוא משפר את יחסי עובד/מנהל בארגון ויוצר תהליכי התייעלות שמתחילים ברמת המנהל ויורדים למטה לכל שכבות הארגון.
קראו על עוד שירותים של דורית קיי:
בניית אתרים | דניאל זריהן – קידום אתרים בגוגל
