פיתוח ארגוני

פיתוח ארגוני מהו?

פיתוח ארגוני הוא תהליך של אבחון הארגון ושל שיפור האפקטיביות הניהולית בארגון. התהליך, שמתבצע באמצעות הדרכות אישיות וקבוצתיות, נשען על מגוון רחב של כלים ובין היתר על כלי אימון אישי (Coaching) שונים.
מטרותיו של תהליך פיתוח ארגוני יכולות לכלול נושאים כגון: שיפור היכולות בתוך הארגון, שדרוג מבנים ארגוניים, הובלת תהליכים תוך וחוץ ארגוניים ועוד. כדי למצות את הפוטנציאל שלו, פיתוח ארגוני צריך לשלב בתוכו אלמנטים של יעוץ ארגוני לצד תהליכי אימון מנהלים.

פיתוח ארגוני – מה מייחד אותנו?

פיתוח ארגוני מותאם אישית
תהליך פיתוח ארגוני של D.Coaching מתחיל באבחון "אישיות" הארגון. ברור לנו שכל ארגון הוא עולם בפני עצמו, עם יתרונות וחסרונות משלו ואתגרים והזדמנויות ייחודים לו. על כן, כדי להבטיח תהליך פיתוח ארגוני מותאם אישית בתחילת התהליך אנו בוחנים הארגון מכל צדדיו - מהיבט אנושי, דרך ההיבט העסקי ועד להיבט הארגוני.
ביחד עם מנהלי משאבי אנוש אנו מזהים ומגדירים את המציאות הארגונית הקיימת ורק מתוך הבנה מעמיקה של מציאות זו מתחילים לבנות תוכנית עבודה שתלווה אותנו לכל אורך התהליך.

פיתוח אינטליגנציה רגשית
תהליך פיתוח ארגוני של D.Coaching מתמקד בפיתוח אינטליגנציה רגשית וזאת באמצעות הקניית כלים מעשיים למנהלים ולצוותים.
אנו מתמחים בפיתוח אינטליגנציה רגשית בארגון ורואים אותה כמרכיב חיוני בכל תהליך שינוי בארגון וכגורם בעל השפעה מכרעת על ממשקי העבודה בין העובדים.

כלים מעשיים
תהליך פיתוח ארגוני שלנו משלב בין מידע תיאורטי לבין תהליכי הכשרה קונקרטיים. אנחנו מאמינים שתהליך פיתוח ארגוני צריך להעניק לעובדי הארגון כלים מעשיים - כלים שעמם יכלו לקדם את תהליך ההתפתחות האישי והארגוני.

נוכחות מתמדת
תהליך פיתוח שלנו מנסה לספק פתרון שלם ומקיף ללקוח. במהלך תקופת העבודה שלנו בארגון אנו מקפידים להיות זמינים באופן קבוע לשאלות ולייעוץ מצד הלקוח.
לכל אורך התהליך אנו מקפידים להעניק ללקוחותינו תשומת לב מתמדת, זאת מתוך אמונה כי רק דרך ההתמדה הזו ניתן ליזום וליישם תהליך שינוי אפקטיבי שישיג תוצאות מתמשכות.

פיתוח ארגוני - שאלות ותשובות

מהו ההבדל בין יעוץ ארגוני ופיתוח ארגוני?

יעוץ ארגוני הוא מקצוע שבו היועץ משתמש בכלים אבחוניים כדי לספק פתרונות שהם בעיקר ברמת התהליך עצמו. מנגד, פיתוח ארגוני הוא שם כולל לתחום העוסק בשיפור מנגנוני הארגון. להבדיל מייעוץ ארגוני, פיתוח ארגוני מאמץ ראיה כוללת ופועל לספק פתרונות מקיפים שנשענים על תהליכי אימון אישי וצוותי, תחום הייעוץ הארגוני ועולם הנחיית קבוצות.

אלו תהליכים נכללים בתחום הפיתוח הארגוני?

מעבר לתהליכי אבחון שונים, תהליך פיתוח ארגוני מתמקד בשיפורים ברמת הפרט והכלל כגון: שיפור עבודת הצוותים בארגון, העצמת מנהלים, שינויים מבניים בארגון, שיפור התקשורת הבינאישית בארגון, תהליכי שינוי ארגוני ועוד.

האם יש מקום לכלי אימון אישי בתהליך פיתוח ארגוני?

אימון אישי או אימון אישי לצוותים הוא אחד מהפתרונות בתחום הפיתוח הארגוני. כך למשל, בתהליכי אימון למנהלים אנו מתמקדים בהעצמת המנהל ובמתן כלים בנושאים כגון הובלת עובדים, הפעלת אינטליגנציה רגשית, ניהול קונפליקטים ועוד. עולם התוכן של אימון אישי נוכח גם בתהליכים המתרחשים ברמת הצוות, שם שיפור תקשורת בינאישית הופך לאחד ממנועי ההצלחה שמלכדים את העובדים ומשפרים את יעילות התהליך.